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<br />普通、安価な紙、クリップ、手帳などを利用する。ヒップスターPDAというツールは自作できる。手帳やPalmなどのPDA、Wikiなどのソフトウェアを利用してもよい。<br />仕組（法人・名簿リスト　1円ヨリ　） [編纂]<br /><br />GTDは次の5つのステップで構成され、是を1週間など一区切りごとに繰り返す[1]。<br />収集：頭の中にある「気になっていること（課題（法人・名簿リスト　1円ヨリ　））」を紙などに書き出す。作業中のメモ書きなども参照して、課題（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）点を出して行く。<br />処理：書き出した内

^ ITmedia BizID：はじめてのGTD
参考資料 [編纂]

Allen, David (2001). Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity. Penguin Books. ISBN 0-14-200028-0.
デビッド・アレン『タスクを成し遂げるテクニカル（法人・名簿リスト　1円ヨリ　） - ストレスなく商業生産性を発揮する手段（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）』森平慶司訳、はまの出版、2001年、I

■SWOT解析
SWOT解析（-ぶんせき、SWOT analysis）とは、目標を達成するために意思決定を必然性（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）としている体制（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）や個人の、プロジェクトやベンチャー商取引（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）などにおける、強み (Strengths)、弱み (Weaknesses)、機会 (Opportunities)、脅威 (Threats) を評判するのに用いられる戦術（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）プランツールの一つ。体制（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）や個人の内外のマーケット（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）環境を監視、解析してい
SWOT解析は、1920年代からハーバード商取引（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）スクールの商取引（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）ポリシーコースの一部として具体化（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）されてきた、ハーバードポリシーモデルの一部である。法人や個人の目標が明確である場面、SWOT解析は戦術（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）プランツールとして有用である。この場面、SWOTは以下のように表される。
強み：目標達成に貢献する体制（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）（個人）の特質。
弱み：目標達成の障害となる体制（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）（個人）の特質。
機会：目標達成に貢
SWOT解析の目標は、目標を達成することにとって重要な内外の要因を決まったすることである。このため、重要な要因を以下の2つに分類する。
内的要因 - 強みと弱み
外的要因 - 機会と脅威
内的要因は、目標への影響により強みまたは弱みとなる。ある目標についての強みは、別の目標についての弱みとなる可能性がある。内的要因には、人材、財務、生産力などのほか、お客様（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）開拓の4P（Production（売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　））、Price（値段（法人・名簿リスト　1円ヨリ　））、Pr
強み・弱み [編纂]
資源（財務・知的財産・立地）
お客様（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）用役・役務（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）
効率性
商戦上の優位
インフラ
クオリティー（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）
材料
経営お客様（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）開拓管制
値段（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）
輸送時間
費用（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）
容量
主要お客様（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）との関連
マーケット（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）における知名度・評判
地域言語の知
SWOT解析に関して以下のような誤りが観察されたことがあり、注意が必然性（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）である。
目標を定めて同意をとる前にSWOT解析を行う。そのような解析結果（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）には趣旨がない。
外部の「機会」と内部の「強み」を混同する。是らは別々にしておく必然性（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）がある。
SWOTカテゴリー（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）を戦術（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）と混同する。戦術（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）は行動を定めるのに対して、SWOTカテゴリー（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）は状況を説明するものである。この誤りは「機会
■インナーゲーム
インナーゲーム（inner game）とは、勝負において、競技者の外側の世界で実際に行われるアウターゲーム（outer game）に対して、競技者の心中で行われるもうひとつの勝負のこと。テニスコーチのW.ティモシー・ガルウェイ（W. Timothy Gallwey）が、レッスンを通して考案し、1974年に著作 "The Inner Game of Tennis" の中で発表した考え方。ガルウェイは、心の中のインナーゲームに勝つことが、アウターゲーム（実際の勝負）に勝
ガルウェイは、競技者の心中で行われるインナーゲームにおいて、二人の自分がいることを見出し、それぞれセルフ1、セルフ2と命名してその性質を調べた。実際の勝負（アウターゲーム）の最中に多くの人は、心の中で自分自身のプレイに対して悪態をついている。ガルウェイは、是を「セルフ1がセルフ2を非難している」ととらえた。フロー体験またはゾーン体験、ピークエクスペリエンスなどと呼ばれるような、高度な集中力が発揮されている場面では、このようなセルフ1によるセルフ2への非難は沈静化し、セルフ2のもつ潜在的な学習資

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