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黄色部分がロングテール
べき乗則に従う売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）売り上げのグラフを、縦軸を売り出し（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）数量(population)、横軸を売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）名(product)として売り出し（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）数量順に並べると（右図）、あまり売れない売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）が恐竜の尻尾(tail)のように長く伸びる。つまり、売り出し（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）数量が低い売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）のアイテム数が多いということを表す。
このグラフの形状から因んで「ロングテール」

ロングテールはオンライン小売店の一つであるAmazon.comを例に用いるとわかりやすい。汎用的に、ある決まったの分野における売り上げは上位の20%が全体の80%を占めるという冪乗の法則（あるいは、20と80に限ってはいないがパレートの法則）に従っているとされている。
今までのオフライン小売店では在庫の制限などでこの上位20%に当たる売り物（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）を多く揃えなければならず、その他(80%)は軽視されることが多かった。しかし、Amazon.comなどのオンライン小売店は在庫や物流
それぞれ独立しているわけではなく、組み合わせとして存在している場面も多々ある。
フィルター
テール部分をフィルターして需要と供給のマッチングを助けてくれる用役・役務 （法人・名簿リスト　1円ヨリ　）。代表的なものがGoogleやYahoo!などの調査エンジン。またdel.icio.us、はてなブックマーク、Flickrなどエンドユーザーがタグ付けを行うことでコンテンツを特徴づけ（是を「フォークソノミー」、大衆による分類という）最適なコンテンツへ辿り着けやすくする用役・役務 （法人・名簿リスト　1円ヨリ　）もフ
■COPC
COPCとはアメリカ合衆国のCOPC社（英: Customer Operations Performance Center, Inc. 本社：ニューヨーク州）が定めるコールセンターやBPO職務（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）のパフォーマンス改善モデルである。汎用的には「COPC-2000規格」や「COPC規格」と呼ばれ、世界40か国で活用される業界規格である。
あらまし（法人・名簿リスト　1円ヨリ　） [編纂]

COPCの内容は、米国国家経営お客様（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）開拓クオリティ
■FMEA
FMEA（Failure Mode and Effect Analysis）（趣旨：故障モードとその影響の解析）は、 故障・不具合の防止を目標とした、潜在的な故障・不具合の体系的な解析手段（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）。
フォルトツリー解析（Fault Tree Analysis）FTAがトップダウン技法（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）であるのに対し、FMEAはボトムアップ技法（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）である。
　商品（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）プラン段階におけるプランFMEAと、生産工程プラン段階における工程
故障モードの趣旨についての見解の相違
第一の立場：故障モードと故障を区別しない立場
　プランFMEAで、折損、変形、断線のような部品や部品間の結合の破壊（両者を含めて仕組（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）の破壊という）と、その結果（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）生じる「性能障害」をともに故障モードと概念する立場。
　課題（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）点１　この立場では、まずアイテムの性能を列挙し、次に性能障害（故障＝故障モード）を列挙し、その発生メカニズムを列挙するという順序になるため、末広がりのトップ・ダウンになり
■７５　GTD（Getting Things Done）
GTD（Getting Things Done）とは個人用のワークフロー管制仕組（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）である。デビッド・アレン（David Allen）が同名の書籍『タスクを成し遂げるテクニカル（法人・名簿リスト　1円ヨリ　） ―ストレスなく商業生産性を発揮する手段（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）』（2002年）の中で提唱する。
「ナレッジワーカー（知識労働者ないし頭脳労働）のタスク術」と呼ばれ、「次に何をやるか」という予定やスケジュールの管制、作業する上での
従来、タイム管理（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）（時間管制技法（法人・名簿リスト　1円ヨリ　））によって優先順位やタスクのプランを立てることが強調されてきたが、実際のタスクの場は年々複雑化し、せっかく立てたプランや優先順位は次々に割り込んでくるタスクのために破綻しがちである。プランの破綻や、プランすらたてられない多忙な状態の中、頭の中にすべきタスクを山ほど抱え込んでストレスは増大し、タスクはますます苦痛になり進まなくなる。
アレンは他のタイム管理（法人・名簿リスト　1円ヨリ　）のプロたちと違い、タスクの優先順位をつけることを強調しない。

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