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ピグマリオン有効性（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）については、人間は期待された通りに結果（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）を出す傾向があることの現れとされ、1964年にアメリカ合衆国の教育指導心理学者ロバート・ローゼンタールによって実験された。 ピグマリオンという名称は、ギリシャ神話を収録した古代ローマのオウィディウス『変身物語』（"Metamorphosen"、訳に『転身物語』とも）第10巻に登場するピュグマリオン王の恋焦がれた女性の彫像が、その願いに応えたアプロディテ神の力で人間化したと言う伝説に由来する。
■ラベリング理論
ラベリング理論（ラベリングりろん、英: Labeling theory）とは、1960年代に従来の実社会（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）病理学的なアプローチとは一線を画し、ユニークな視座を示した逸脱についての概念で、シカゴ学派に属するH・S・ベッカーらによって提唱された。
同理論は、マートンの自己成就的予言やE・M・レマートの第二次逸脱といった概念を基に発展した。
たとえば、髪を染めている者自体を主観的に「不良」であると概念することによって「不良としての概念」が成
■ファイブフォース解析
ファイブフォース解析（ファイブフォースぶんせき）とは、業界の収益性を決める5つの商戦要因から、業界の構造解析をおこなう技法（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）のことで、マイケル・ポーターの著書『商戦の戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）』で広く学会や商取引（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）界に知れ渡った。
「供給法人の交渉力」「買い手の交渉力」「商戦法人間の敵対関連」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。
上記の外的要
買い手の交渉力
買い手の集中比率
交渉手段
買い手のボリューム
買い手の相対的な切替費用（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）
買い手のインフォメーション（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）力
後方統合資質（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）
既存代替品の有効性
買い手の値段（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）感応度
総合購買値段（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）
供給法人の交渉力
供給法人の相対的な切替費用（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）
供給品の差別化の程度
代替供給品の存在
■経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論
経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論（けいえいせんりゃくろん、strategic management）は、経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓学の一領域に位置づけられる、法人の経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）を探求（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）する学問分野である。
項目 [非表示（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）]
1 経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論の学問的地位
2 経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（
法人内部の資源の重要性を指摘したジェイ・B・バーニーは、経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論を経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓学において最も未熟な領域の1つであると評判している[1]。バーニーによれば、経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論は本質的に学際的な性質をもつがゆえに[脚注 1]、財務・体制（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）行動学 (Organizational Behavior)・お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓・会計・管理（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）などの領域が厳格な理論を成立させるまで、発展するための足
彼は知識労働者(knowledge worker)の増加を予測し、知識労働者管制の重要性を指摘した。知識労働は非階層的であるため、何らかのタスクはそのタスクに最も精通する人間が臨時のリーダーとなって遂行されるようになるだろうとしている。
1985年には、Ellen-Earle Chaffeeが、1970年代の経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）論の主要な要素をまとめている。
経営お客様（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）開拓戦術（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）は、「体制（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）を商取引（法人・名簿リスト 1円ヨリ
例えばボストン・コンサルティング・陣営が考案したBCG解析のように、ポートフォリオ内の要素間の解析を行うための技法（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）が幾つか発達した。この技法（法人・名簿リスト 1円ヨリ ）は、椅子に座るCEOが金のなる木 (cash caw) から搾取するというイメージを的確に我々に伝えるものである[原文 1]。その後は、GEによってG.E. multi factoral modelが考案された。事業ポートフォリオは完全に独立した法人として有した方が良いと認識される1980年代まで、法人は多角化し続けることとなる
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