<br />■ヘンリー・ミンツバーグ<br />ヘンリー・ミンツバーグ(Prof. Dr. Henry Mintzberg 1939年9月2日 - )は、カナダのマギル大学校経営お客様(法人・名簿リスト 1円ヨリ )開拓大学校院(法人・名簿リスト 1円ヨリ )のクレゴーン記念教授、およびINSEADの体制(法人・名簿リスト 1円ヨリ )理論学の教授である。<br />その思想  [編纂]<br /><br />ミンツバーグは純粋な理論家とは一線を画す異色の経営お客様(法人・名簿リスト 1円ヨリ )開拓学者である。彼の名を一躍有名にした「マネージャーのタスク」は実際のマネージャ<br />■ヘンリー・ミンツバーグ<br />ヘンリー・ミンツバーグ(Prof. Dr. Henry Mintzberg 1939年9月2日 - )は、カナダのマギル大学校経営お客様(法人・名簿リスト 1円ヨリ )開拓大学校院(法人・名簿リスト 1円ヨリ )のクレゴーン記念教授、およびINSEADの体制(法人・名簿リスト 1円ヨリ )理論学の教授である。<br />その思想  [編纂]<br /><br />ミンツバーグは純粋な理論家とは一線を画す異色の経営お客様(法人・名簿リスト 1円ヨリ )開拓学者である。彼の名を一躍有名にした「マネージャーのタスク」は実際のマネージャ





■トレードオフ
トレードオフ(trade-off)とは、一方を追求すれば他方を犠牲にせざるを得ないという二律背反の状態・関連のことである。トレードオフのある状況では具体的な選択肢の長所と短所をすべて考慮したうえで決定を行うことが求められる。
項目 [非表示(法人・名簿リスト 1円ヨリ )]
1 水道管の値段と水の流量
2 日常生活での例
3 鉄道の駅の数と所要時間の例
4 決まったの領域でのトレードオフ
5


人間が経験するもっとも基本的なトレードオフは「時間をどう使うか」というものである。与えられた時間で例えば芝刈りをすることもできるが、より儲かること、またはより楽しいことのみに集中することもできる。「時は金なり」である。楽しいことのみに時間を使った場面はお金がなくなってしまう。
経済活動活動における古典的なトレードオフは時間、資金、クオリティー(法人・名簿リスト 1円ヨリ )のトリオである。汎用的にはある状況で固定できるのは3つのうち2つのみであるとされている。限られた資金でクオリティー(法人・名簿リスト 1円ヨリ )を
パソコンの分野で、たとえば、音のデータをMP3などに、あるいは、映像のデータをMPEG-2やH.264などに圧縮・変換するといったことがしばしば行われる。音や映像の圧縮(エンコード)では、データフォーマットのみが規定されており、どのような手段(法人・名簿リスト 1円ヨリ )を用いてデータをエンコードするかはアプリケーションごとに自由にまかされている。そのため、同じパソコンを利用しても、アプリケーションによってクオリティー(法人・名簿リスト 1円ヨリ )やエンコードの時間に違いがある。
音や映像のエンコードに要する時間と
■機会費用(
機会費用(きかいひよう opportunity cost)とは、選択されなかった選択肢のうちで最善の値打(法人・名簿リスト 1円ヨリ )のことである。法学では、逸失利潤とも呼ばれる。
項目 [非表示(法人・名簿リスト 1円ヨリ )]
1 あらまし(法人・名簿リスト 1円ヨリ )
2 経済活動学上の費用
3 その他の実例
4 関連カテゴリー(法人・名簿リスト 1円ヨリ )
あらまし(法人・名簿リスト 1円ヨリ ) [編纂]

機会費用は、希少性(使いたい量に対して使える量が少ないこ
たとえば、ネットワーク商法などで会員をあつめる場面、「サイド商取引(法人・名簿リスト 1円ヨリ )で月に何万円収入が増えるから、儲かります」という売り文句がつかわれる。しかしサイド商取引(法人・名簿リスト 1円ヨリ )において、会計学上の収支として「儲け」がでたとしても、機会費用を考慮した経済活動学上の費用においても「儲け」がでるかどうかは別の課題(法人・名簿リスト 1円ヨリ )である。
もし、経済活動学上の費用においては、サイド商取引(法人・名簿リスト 1円ヨリ )に時間がとられるのなら、その間の労働の機会費用を考慮にいれなければならない。もし、時給計
■3E戦術(法人・名簿リスト 1円ヨリ )
3E戦術(法人・名簿リスト 1円ヨリ )とは、広く使われている標準に関わる商品(法人・名簿リスト 1円ヨリ )を投入し、その標準にプロプライエタリな性能を追加して拡張し、その拡張部分の差によって競合商品(法人・名簿リスト 1円ヨリ )に打ち勝つというマイクロソフトの戦術(法人・名簿リスト 1円ヨリ )である。アメリカ合衆国司法省がマイクロソフト内部で使われている "Embrace, extend and extinguish" (取り込み、拡張し、抹殺する)[1]または "Embrace, extend, and extermi
3E戦術(法人・名簿リスト 1円ヨリ )の3つの段階は次の通りである[10]。
取り込む (Embrace): 競合する商品(法人・名簿リスト 1円ヨリ )と事実上互換なソフトウェアを具体化(法人・名簿リスト 1円ヨリ )する。または公開された標準を実装したソフトウェアを具体化(法人・名簿リスト 1円ヨリ )する。
拡張 (Extend): 競合商品(法人・名簿リスト 1円ヨリ )や標準にはない性能を追加・推進し、お客様(法人・名簿リスト 1円ヨリ )が本来の単純な標準を使おうとしたときに相互運用性の課題(法人・名簿リスト 1円ヨリ )が生じるようにする。
抹殺 (Extinguish)
ブラウザ戦争の際には、マイクロソフト以外の法人も標準と互換性のない独自の拡張を導入したことがある。例えば1995年、Netscape は "font" タグをHTML拡張として導入したが、この拡張を標準化団体に知らせてレビューしてもらったわけではない。Internet Explorer のシェアが増えると共に、両社は標準に準拠しない性能を実装しあい、デットヒートを演じた[29]。
2004年、ブラウザ戦争を繰り返すのを防ぎ標準同士の衝突を解決するため、アップル(Safari)、Moz

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